（四）检查验收。 1、收集、整理、上报各类数据及组织调整工作总结。 2、进一步规范统一营连软件、资料建设。 3、3月5日至10日，旅将采取一个连队一个连队过的方法，对各营（连）组织调整工作、营（连）软硬件设施建设情况进行检查。并做好迎接军区检查验收的有关准备工作。 五、有关要求 （一）加强组织领导，确保组织调整工作落到实处。市各相关单位要切实把预备役组织调整工作作为贯彻落实反“台独”应急作战任务的重要举措，作为年度的中心工作和重要职责来认真对待，周密组织，通过科学编组，夯实预备役炮兵营战斗力生成的组织基础。 （二）广泛深入开展好宣传发动工作。各编兵单位要充分运用会议、广播、墙（板）报、宣传栏、标语、走访等多种形式宣传有关法规和文件精神，增强公民的国防意识，为搞好组织调整工作奠定基础。通过集结点验和快速动员演练的时机，加强预任官兵对所担负任务、快速动员的程序、实施方法和要求的认识和理解，提高他们的综合能力素质。 （三）深入细致地进行调查摸底。组织调整调查摸底是一项非常细致、具体的工作，营连现役干部与预任排长要深入一线，采取“两查四访”的方法，对组建单位和兵员数质量情况进行一次广泛的调查摸底。要走访到每一个组建地域、每一个组建单位、每一户兵员家庭，通过查退伍安置部门战士档案、查退伍士兵花名册；走访地方组织或人事部门、走访组建单位领导、走访所属街道社区、走访预编对象的方法，确实摸清兵员底数，为制定组织调整方案提供科学依据。 （四）突出整组工作重点。紧紧围绕作战任务的需要，针对市场经济的特点，着力解决影响和制约形成整体作战能力的重、难点问题，确保我市预备役炮兵营组织建设更加适应反“台独”应急作战准备的要求。一是解决兵员在位率不高的问题。要树立“三种观念”、坚持“三先三后”的原则，着力解决兵员在位率不高的问题，确保12小时能完成收拢集结，预有准备收拢集结4小时内完成。即：树立充分挖掘地方人力资源为预备役部队战斗力服务的观念，树立哪里有兵员就在哪里编组的观念，树立既坚持原则又灵活掌握的观念；坚持先区域内后区域外，先近距离后远距离，先原组建单位后拟调整单位。二是解决交叉重叠的问题。要认真搞好调查摸底，确实掌握本单位预备役分队与民兵应急分队、人防、交战等专业队伍重叠编组的情况。对重叠编组的人员，要坚持预备役分队优先建、优先编的原则，采取统一规划，分开编组的方法，从根本上解决“一兵多职”、重叠编组的问题。三是解决预任官兵素质不高的问题。在预备役军官选配上，要严格按照编制编配预任军官，正确处理“平时能保障”和“战时能用上”的关系，确保指挥和技术岗位预任军官专业对口。要预编士兵选配上，要正确处理遂行机动作战任务与防卫作战任务的关系，在确保兵员在位率的基础上，在确保保留炮兵专业技术骨干的基础上，要以提高转退军人比例为主和在位率，力求通过组织调整，最大限度提高预备役炮兵遂行防卫作战任务的能力。 各单位于2月14日前，上报调查摸底情况。 附件：通知接收人员记录表 通知接收人员记录表 二〇XX年一月三十日 |
