近年来，基层消防部队的队伍管理工作遇到了许多难点和问题，士兵作风涣散、队伍难管理现象，一定程度上制约了部队全面建设的发展。 依据笔者几年来的基层工作经验，带兵难的客观成因主要有四个方面：一是“学生兵”越来越少。入伍前上过班，打过工，具有一定的人生经历和社会经验，处世练达，讲究实惠。二是“独苗兵”越来越多。入伍前在家中深受宠爱，享受优越的生活条件，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，很难经受挫折。三是“路子兵”逐年递增。他们自恃“路子野”，工作不积极，但在入党、学车、考学等利益方面，总寄望于通过“关系”得到照顾，极易挫伤其他战士的工作热情，负作用相当大。四是“特殊兵”（士官）越来越难管。士官服役时间长，觉得资格变老了，待遇提高了，是干部与义务兵之间的一个特殊层次，少数士官的“特殊化”思想渐成气候。 如何解决这些难点问题，是当前部队基层管理工作面临的现实和急于解决的问题。化解对策应从以下四个方面入手。 第一，要切实把工作优劣与个人切身利益挂起钩来，真正做到优胜劣汰，对认真履行职责的，工作成绩优秀的，要及时给予奖励。对严重违纪的，素质不高的，业务不强的，坚决予以淘汰。 第二，要制定周密详尽的奖惩制度。当前在运用激励机制上一只脚长，一只脚短，奖励大张旗鼓，处分偃旗息鼓。好的方面大肆宣扬，坏的方面隐瞒不报。必须坚持赏罚分明的方法，做到奖励一个人，激励一大批，处分一个人，警示一大片，才能取得事半功倍的效果。 第三，要严把“入口关”，在学车、入党、考学、特别是在士官晋级方面，一定要保证选取士官的质量。选取上，必须严格标准，按照选取程序，透明操作。坚持公平、公正、公开的原则，努力实现不降低标准、不暗箱操作、不搞变通，确实做到选优留强。 第四，要建立健全切实可行的士兵量化管理制度。重点从士兵的政治思想、服役态度、工作表现、专业技能、作风纪律、骨干作用、管理能力、身体素质等方面，实行量化考核分析评定，并建立考评档案，每月对士兵各项工作表现进行排名，上报警务部门备案。并定期通报全部队，作为士兵考学、入党、学车、选取士官晋级的依据。 在打造公安消防铁军的新的历史时期，必须更新观念，改变方法，针对广大官兵的行为特点运用新的激励方法和手段，进一步提高科学管理水平，充分发挥广大官兵的积极性和创造精神，从而增强队伍的凝聚力和战斗力。 |
