第4章 项目总体方案设计 一、指导思想 坚持为人才和企业提供适合的服务，对于人才和企业来说，只有适合的解决方案才是最好的，把握每一次的合作机会，珍惜客户的每一分投入，做实实在在的事情，提供最切实的服务是公司不变的宗旨。将公司定位为作为企业和人才靠得住的合作伙伴，作为人力资源与社会保障局认证的人才管理咨询机构，XXX人才咨询公司致力于人才资源的开发和优化配置，使更多的优秀企业和人才能享受到我们提供的服务，为一流的企业提供一流的管理和人才，为一流的人才提供一流的舞台和服务，为区域的经济发展和社会进步竭尽全力。 二、建设总体方案 1、基本流程： （1）分析客户意向：与客户仔细讨论对具体职位和受聘人员的需求，借此了解客户需要什么类型、经验、素质的人才；同时我们将了解客户的企业文化、业务范围、管理现状、工作环境，必要时将要求与最高负责人进行沟通，以保证被推荐人能够适应客户需求并长期稳定地工作。 （2）了解职位需求：了解分析市场并与客户沟通，沟通的目地是寻求一种有效的匹配。通过我们的人才储备库进行初步的人才搜寻与匹配，提交访寻建议书，包括我们对任务的理解、访寻目标和渠道、访寻的计划、访寻费的付费方式、相关建议。 （3）签订协议：签订协议书，进一步明确相互责任、权利和义务，客户支付寻访委托金。 （4）目标访寻：从我们的人才库中筛选并启动特定区域或行业的兼职猎手和信息顾问，针对性地进行广泛的人才访寻。 （5）甄选：对于确定人选进行认真仔细的甄选、测评、调查，确保人才的准确性和适合性。 （6）洽谈试用：在取得受聘人的同意下，对适合的人选以保密报告的方式提交给客户，并同时与客户讨论确认候选人名单，并安排候选人接受客户的面试，同时讨论是否适合或需要加强哪些侧面的调查。为客户寻找到合适的人才，如有必要，参与薪水的谈判，并协助解决人才顺利过渡到岗，及其他相关聘用问题。 （7）录用结算：候选人与到岗的7个自然日内，委托方支付剩余猎头服务费。 （8）后续服务：候选人在保证期内，做好人才追踪及后续服务。 |
